近年來，關于法律服務要不要走專業(yè)化發(fā)展之路，頗具爭議。走專業(yè)化，青年律師利用好專業(yè)的利劍能在競爭中打破壁壘，迅速占領專業(yè)領域的一畝三分地，成熟律師也能利用專業(yè)領域的的積累，不斷夯實專業(yè)構建的壁壘，形成鮮明的競爭優(yōu)勢。如是，走專業(yè)化，聽起來十分美好，奈何專業(yè)化綿綿不斷提了很多年，而現(xiàn)今專業(yè)化的律師、專業(yè)化的律所仍為數(shù)不多。究其原因，只因?qū)I(yè)化看上去很美，做起來卻很難。特別是在很多三四線城市、尤其是還有一些小縣城，本來律師業(yè)務市場就還比較傳統(tǒng)、蛋糕也不大，冒然選擇走專業(yè)化還無從著力，且選擇意味著放棄，專業(yè)化的選擇，時間成本、機會成本會非常大，會不會得不償失，無法定論。但可以肯定的是，如果長期餓著肚子喊走專業(yè)化，那注定走不長遠。

　　筆者曾在政府法制部門工作，曾經(jīng)作為一名公職律師處理政府一些行政類的法律事務，實踐中光行政類法律事務就門類繁多，里面衍生出的很多細分領域難以全面掌握，像一個政府主導的項目，標的小則百萬，動則上億，涉及國地、規(guī)劃、征拆、招投標、建筑、安全防控等諸多領域，除要掌握基本的行政、民事法律法規(guī)等，還全面撐握政府及部門對應的相關政策規(guī)范，此外，還要對當?shù)厝饲榄h(huán)境，社會實況有全盤了解，因為往往一個項目涉及的部門和領域非常繁多，牽動社會各層方方面面，故法律服務需把控的面就非常廣，如果沒有在行政領域有所觸及，門外探花式的法律服務就難以找準落腳點。且當今社會的發(fā)展是日新月異的，法律也隨著時代的變化不斷在變化，法律法規(guī)也隨著要調(diào)節(jié)的社會關系的細分而不斷在細分，而一個人的精力是有限的，再勤奮睿智的律師也不可能無所不知無所不能，傳統(tǒng)的“萬精油”式的律師，沒有專注在一個領域深耕細作，會越來越不專業(yè)，也會越來越難以抓住長足的發(fā)展機會。

　　從看遠來看，法律服務走專業(yè)化是理智的，也是必然的。但專業(yè)化不是一蹴而就的，也不是刻意的標簽化或者被標簽化，專業(yè)化應該是長期的實踐積累，分析優(yōu)勢、整合資源后，有意識、有規(guī)劃地作的戰(zhàn)略性的取舍和重點突破。

　　從一名機關干部轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麍?zhí)業(yè)律師，剛踏入律師隊伍，我開始拙劣地起步，我個人認為，不易過早的為專業(yè)化而專業(yè)化以致錯過其它積累、成長的機會。從某種意義來說，律師雖不是商人，但一定要遵循商業(yè)的思維和邏輯，那么在競爭中，最理智的做法就是先求生存再謀發(fā)展。面對競爭中不易打破的壁壘，面對各個專業(yè)化的挑戰(zhàn)，個人認為，青年律師應從以下幾個方面著力：

　　一是堅定信心，全面觸及。

　　青年律師前期“萬精油”式的發(fā)展，是一個必要的發(fā)展階段，沒有過多選擇的時侯，最好的選擇就是能選什么做什么，每一個執(zhí)業(yè)經(jīng)歷都是寶貴的，執(zhí)業(yè)初期一定要樹立信心，廣泛去接觸，積極進取。就個人舉例，剛進律所，有段時間我沒有直接觸及律師業(yè)務辦，而是跟著師父搞團隊建設，從開拓陌生市場、人員組織管理、案件談案與交辦、客戶服務與跟進等等，團隊建好后，初創(chuàng)階段也沒有作業(yè)務的細分，而是廣泛招兵買馬，各項業(yè)務都去觸及。表面上看這段經(jīng)歷，我更像一個綜合型的職業(yè)經(jīng)理人，而不像律師一個專業(yè)人士。但這段經(jīng)歷對讓我來講是非常寶貴的，我系統(tǒng)性的掌握到了案源開拓、收案接案的全流程，讓我了解到團隊如何搭建、人員如何安排管理，讓我在接案談案起便更懂得客戶心理。相比一般直接參與律師業(yè)務辦理的律師，我雖然短時間內(nèi)沒有在某項專業(yè)方面有過多積累，但廣泛接觸，有助于我在執(zhí)業(yè)初期就能站在團隊綜合發(fā)展的高度去融入律師整個行業(yè)，這樣更容易看清道路，把握機會。在后期業(yè)務辦理時，也受益于我對整個環(huán)節(jié)有清晰的把握，更懂得綜合運用團隊的力量，去彌補個人專業(yè)和經(jīng)驗上的不足，在競爭中就不會赤手空拳頭去逞個人匹夫之勇，而是會團結協(xié)作是全方位多角度為客戶服務，以此，戰(zhàn)略上的取勝。

　　二積累經(jīng)驗，重點突破。

　　法律服務最終還是要落實專業(yè)服務基礎之上，服務沒有專業(yè)性，服務就沒有專業(yè)價值。有了一些執(zhí)業(yè)積累后，律師自然而然會有業(yè)務來源的主要方面和發(fā)展的側(cè)重點，當有一個兩個比較突點的方面后，就可以繼續(xù)重點突破，不斷深挖，圍繞那個行業(yè)那個領域去把服務做專做精。當前，有些專業(yè)化成功的典范，如專攻行政領域征地拆遷、項目建設事務的、如專攻刑事領域交通事故、經(jīng)濟犯罪等某類犯罪的，如專攻民商領域婚姻家事、公司法務等事務的，綜觀這些專業(yè)化成功的典型，不乏一些小地方，年輕不知名的律師，而通過集中火力在細分領域有所突破，以致在某個地區(qū)、某個行業(yè)在該領域上有很大影響力，慢慢的業(yè)務源源不斷，專業(yè)化的發(fā)展道路也逐步清晰了。故走專業(yè)化要有針對性的突破，長期在某個細分領域去累積、樹立權威，所謂術業(yè)有專攻，故不要貪大求全，專業(yè)化必然就是要求

　　三建設體系，學會合作。

　　專業(yè)化成功與否，最終是看能否提供體系化服務，比如針對常規(guī)的企業(yè)法律服服，當今社會，企業(yè)的法律需求早已不再是簡單的草擬、審查合同那么簡單。企業(yè)在發(fā)展過程中會要涉到項目評估、股權架構設計，知識產(chǎn)權保護、侵權維權處理、勞資糾紛協(xié)調(diào)、投融資運作、商業(yè)秘密保護等方方面面，如果是專業(yè)化的律師，在為企業(yè)提供法律服務時，就會有成熟的服務體系，有了服務體系，才有能力為企業(yè)“從生到死”或者“從初創(chuàng)到上市”提供全程的、全方面的一攬子法律服務方案，這應該是專業(yè)化應有的姿態(tài)。專業(yè)的體系化，短時期來講，靠律師個人的提升是很難實現(xiàn)的，初期只能靠團隊的打造，三個臭皮匠，頂過一個諸葛亮。利用團隊的力量，去彌補自身的不足，去完善服務中的空白。專業(yè)化，也是服務體系建設的專業(yè)化，只有學會合作，律師才能在專業(yè)化路上游刃有余。

　　專業(yè)化是律師行業(yè)長足發(fā)展的必然趨勢，對律師的專業(yè)化程度會越來越高。作為青輕律師，我們不要害怕專業(yè)化也不要回避專業(yè)化，應立足實現(xiàn)，早作謀劃，選擇自己最有興趣的領域，集中精力進行持續(xù)的研究，名不顯時心不朽，再挑燈火看文章，多作專業(yè)領域的積累，必然會有收獲。